CONSTAT - L'incertitude actuelle génère des tensions :

> entre le besoin d’innovation des entreprises pour rester compétitif & des employés éprouvés, qui font face à des situations de stress professionnel 

> entre la gestion rigoureuse des ressources que demande le contexte économique actuel & les employés qui aspirent à un réel équilibre de vie

DIAGNOSTIC  - Un changement de paradigme : 

> Dans l’héritage du taylorisme, nos entreprises et nos organisations se sont construites sur des certitudes : pour maitriser, contrôler et gérer 

> Face à l’incertitude et aux changements qui font désormais partie de notre quotidien, nous nous retrouvons souvent, en tant que leaders avec nos équipes, démunis dans des situations inconnues ou imprévues. Et nous avons tendance à résister, à nous refermer, à activer nos modes de fonctionnement défensifs et à revenir dans nos automatismes et carcans

SOLUTION : S'ouvrir dans l'incertitude !

L’incertitude est dans le même temps une réelle opportunité. Cette incertitude nous fait prendre conscience de nos limites, nous pouvons alors choisir de nous ouvrir pour expérimenter de nouvelles voies

En tant que leaders, équipes ou organisations, nous pouvons ne pas subir mais nous ouvrir et innover ...

Dans l’incertitude, choisissons de nous ouvrir : nous ouvrir à nous-mêmes, nous ouvrir aux autres et nous ouvrir ensemble aux possibles !